陆军发挥新体制优势 一场演习收获多重“改革红利”
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 2019-06-14 09:04     浏览次数:19

    9月份基本在焦虑、等待中度过,一方面准备了这么久,自认为花了很多的时间,加之家里领导总是认为我没问题,领导的信任也在捧杀我,也给了我一定的压力,暗暗要求自己一定考过,否则对不住我家领导,自己江湖上的声誉和英名将毁于一旦,这样的想法无形中也是自己在给自己加压。

  澳大利亚邮政在其新服务内容MyPost(注:MyPost是澳大利亚邮政提供的一种全新的个性化服务方式)的设计过程当中使用了CX这一方法。在引入MyPost之前,澳大利亚邮政就已经开发了多种投递回执的管理工具和服务,其中包括邮局信箱(post-officeboxes),包裹锁(parcellockers),在柜台收件(over-the-counterparcelcollection)以及数字信箱(digitalmailboxes)。通过CX这种服务设计方式,澳大利亚邮政对已有业务进行整合后进一步发展数字化业务,并最终实现了客户体验的改善。深度推进企业数字化变革企业既有业务的数字化变革是个动态发展的过程且涵盖企业的方方面面。企业必可以选择对已有的项目和服务内容进行全盘数字化或者选择对部分业务进行数字化扩展,并进一步将现有处于各自为政状态的业务需求引向统一的数字化工作方式。

陆军发挥新体制优势 一场演习收获多重“改革红利”

新体制展露新优势,新平台催生新变化。 在“南部·陆域-2016”联合实兵演习中,南部战区陆军与友邻军种部队兵力共用、资源共享、互为条件、同研合训,共同破解联战联训难题,在联合指挥、联合侦察、联合通信和联合火力打击等方面收获一系列“改革红利”。

联合之难,难在体制。 战区联合作战体制的建立,为破解痼疾提供了历史性机遇。 他们用战区联战任务统筹军种联训需求,将新体制效能转化为联训优势,打造符合联合作战要求的陆战精兵。

共同任务牵引刚性落实。 通过军种统筹重大演训、战区统一部署联训,战区各军种参加联演不再“靠邀请、看协调”,而是互为条件、共享资源、刚性落实,提高了演训质量。

此次联训联演,他们完成25个联合训练日、8个实飞训练日、3次全流程模拟演练和4次全流程实弹检验,训实训全了内容,创造联训时间、课目、标准等诸多纪录。

同研合练破解融合难题。

记者在演习中看到,红方地面部队进攻受阻,排长王顺海用北斗手持机给空军飞行员发送目标数据,成功引导空中火力摧毁蓝方堡垒。

现场组织演习的南部战区陆军领导介绍,联合作战新体制牵引各军种同研合练,长期以来难以实现的话音通、数据通、态势通、系统通取得有效突破。 独立评估打破“自我评价”。 演习中,各级训练监察机构和纪委独立检查督导,训练基地和院校专家独立导调评估,构建出“作战式导调、打仗式演练、联合式对抗、实战化检验”的新模式。

演习中,从机关到基层真抗实练、祛虚求真。

红方指挥员陆学美感慨:“赢得明白、输得服气,这场演习让我们触动大、收获多!”新体制为联合训练提质增效,此次联演探索形成了“近距空中火力对地支援”“指挥信息系统构建与运用”“联合侦察感知战场”等10余项联训成果,促进了联战联训水平提高。 (曾斌、特约记者欧阳治民)(责编:邱越、闫嘉琪)。